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团险基本法与GMIS系统操作27页.pptx

  • 更新时间:2019-07-09
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团险基本法简介——意义,帮助团队建立以《基本法》为核心的晋升文化,督导团队属员依托《基本法》进行职涯规划,最终建立以制度经营为根本,促进团队和个人事业发展的长效激励机制,二、团险基本法简介——特点,统一性和灵活性相结合:组织框架统一,考核指标与报酬项目统一;指标数值可调,报酬标准可调,考核方式可调。前瞻性和导向性相结合:基本法明确了团险管理架构的作用和地位;设置考核指标发挥导向作用。激励性和规范性相结合:绩效报酬与销售人员业绩直接挂钩,遵循多劳多得原则;强调业务品质和合规经营。同步性和操作性相结合:《办法》制定与系统需求设计工作同步进行,确保有信息系统配套基本法,增强可操作性。

团险基本法简介——优势,固定报酬:提供无责底薪,确保基本收入。考核保费:依据业务类型,考核保费折算系数有高低。业务质量:绩效报酬系数可按险种并视业务质量(如短期险业务赔付率)等情况确定具体系数。管理津贴:津贴丰富,涵盖服务津贴、年资津贴、新人推荐津贴、新人培育津贴、新人育成津贴、团队管理津贴……团险基本法简介——津贴部分,1、新人推荐津贴,仅新人的直接推荐人可享有。新人推荐津贴= 200 元/推荐1名新人+新人转为客户经理系列人员后第1至12个月的绩效收入× 4%,绩效提成:新人直接推荐人一直享有新人在司内的绩效提成的4%,说明:绩效收入仅指新人的自营业务绩效收入,不包含渠道业务和政策性业务。

团险基本法简介——津贴部分,2、团组长管理津贴,直接管理津贴=200元/月,绩效奖励:团组所有属员自营业务绩效的3%,条件一、小组中一名组员(含团组长本人)达成每月800(含)元以上短险或长期险期交业务3000元(含)以上销售(必达)。条件二、团组中团组长月度自营保费1000元,且有一名组员达成标准人力考核(标准人力是符合团险销售人员211考核标准的团险销售人员)。条件三、当月达成条件一,月度管理津贴按50%发放;未达成条件一,月度管理津贴不予发放。累计考核,如次月达成,可选择次月补发、季度补发或年度末补发。

团队经理管理津贴,直接管理津贴=400元/月,绩效奖励:团队所有属员自营业务绩效的2%,条件一、团队中二名属员(含团队经理本人)达成每月800(含)元以上短险或长期险期交业务3000元(含)以上(必达),条件二、团队中团队经理月度自营保费1000元,且有二名属员达成标准人力考核(标准人力是符合团险销售人员211考核标准的团险销售人员)。条件三、当月达成条件一,月度管理津贴按50%发放;未达成条件一,月度管理津贴不予发放。累计考核,如次月达成,可选择次月补发、季度补发或年度末补发。条件四、当月达成条件一的基础上,条件二仅一名属员达成标准人力考核,当月管理津贴发放60%。累计考核,如次月达成,可选择次月、季度或年度末补发。条件五、当月同时达成条件一和条件二考核的基础上,每增加一个标准人力,增加100元/月管理津贴。


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