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国寿基本法概述盈利模式晋升目标团队意义含备注63页.pptx

  • 更新时间:2019-06-12
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目标对人生有巨大的导向性作用你选取什么样的目标,就会有什么样的成就,有什么样的人生通过上边的这个调查结果,我们能够发现目标的重要性。人生,如果没有方向便匆忙上路,结果无非是如下几个:第一:你很幸运,选对了方向,到达目的地。第二:你很不幸,选错了方向,一路坎坷,永远也到不了目的地。第三:你很幸运,选错了方向,但迷途知返,走回正确的路,最后到达目的地。各位,目标对人生具有巨大的导向性的作用,你选取什么样的目标,就会有什么样的成就,有什么样的人生。今天我们已经在寿险的道路上成功的晋升成为了组经理,作为新主管,我们的目标是什么呢?

晋升组经理绿色通道晋升准组经理条件唯一不同:近18个月推荐且留存有效人力至少3人。其他条件同组经理晋升条件!想都不用想,肯定直接晋升组经理!!!展示佣金条,跟学员一起找找其中有多少项是成为主管才可以享受的,恭喜大家享受到了更多的利益晋升初级保规绿色通道见习保规:从入司上号开始每月滚动考核,最近三个月累计FYC=1.5Q,可提前晋升。可晋升初级保规!组经理级主管在最近1个考核期达到以上条件的,自次月起晋升为上一档组经理级主管。

收入提升有保证从过去依靠单一的销售到现在依靠门店和销售,门店会带来持续性的收入;从过去挑水工,到管道修建者。《管道的故事》做简单讲述。管道会带来源源不断的收入;基本法为组织利益终身制提供了制度保障,保证了主管的收入。我们一起来看一下国寿企业家的梦想成长之路要怎么样进行规划。 在几天前,我们都还是一个普通的社会人,与保险行业并没有过多的交集,甚至对保险都不了解。而今天我们都走进了中国人寿,接受着岗前培训,成为了一位名符其实的国寿人。在接下来的日子里,首先必须先做好保险业务销售,除了通过销售获得佣金外,更重要的是为了保证你成为国寿店长后,有能力、有经验辅导你的下属组员。如果你按标准流程经营,每月赚到佣金2500元以上,每月招募1位新人且新人每月佣金也达到2500元,那么在6个月的内你一定会晋升为国寿店长。

如果继续再按如此的标准经营,1年—2年时间内你就会开出3个以上的分店,成为一名国寿经理人,3-5年内就可把自己的保险团队做大做强,成为一名“国寿企业家”。讲师操作要点:结合投影片放映顺序进行串讲,让学员对“国寿企业家”的成长路径有整体上的认识。 不论是初级主管还是中高级主管,做大做优做强直辖团队是自身利益得以最大化的第一步,也是最关键一步!

经营好直辖团队好处:1、直辖团队新增越多、举绩人力越多、人均FYC越大,主管增员奖越多、管理津贴越高(主管职级越高提取比例越高)!2、做优直辖团队可以发现并培育优秀准组经理,提取准组团队培育津贴;优秀准组经理晋升组经理可提取更高比例的育成津贴!3、当育成新团队达到相应标准可晋升更高职级主管,可提取更高职级津贴、更高管理津贴、更高育成津贴!抓好直辖团队建设是团队发展壮大的关键,九层之台起于垒土,直辖团队就是第一层基础。主管是做大直辖团队的根本,围绕直辖做大做强做优,强化主管自主经营意识,主管动才能带动组员动,主管要带头增员、举绩!做大直辖,主管是根本,主管和属员之间的“血缘关系”是“纽带”,这种关系绝不能是行政指派。基本法的考核基础就是“血缘关系”,因此血缘关系是否纯净,直接关系基本法的考核效果,直接影响整个团队的健康发展。


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