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大型增员活动方案计划介绍推动季度规划64页.pptx

  • 更新时间:2019-06-10
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  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

转变观念-稀缺资源只能靠抢夺,改变模式-掠夺要有掠夺的姿态,意愿大于一切,龙腾计划是一次机遇,一定要放大格局,抓住就是一场翻天覆地的变化,晋分龙腾计划资源转化-学习津贴,“按时上班/月入过万”,方案时间:2019年4月1日—6月30日,方案对象:达到分公司要求的营业单位中以试用职级上岗的新人(传统个险),新入职新人于竞赛期内以01职级上岗,参与培训及制式衔接训练实现结训,且于衔训期间预收且承保个险期缴3000元,新人将获得价值3000元方案奖励,年龄:25周岁以上50周岁以下;4月1日—6月30日岗前班结训,参加衔接训练班时已上岗且有135培训结训记录;衔接训练持续四周,期间20+4满勤(以刷脸系统为准,缺1天/次即取消资格);工作日考勤采取双签(签到:7:00-8:30;签退:10:30-12:00);衔接训练班期间预收且承保业绩至少3000P(除自保件);通过衔接训练班结训考试,考试成绩80分以上。

新人衔接训练——“一把手工程”,责任主体:机构总、各营业单位负责人,责任担当:三四级机构总务必高度关注新人留存工作,新人完整参与衔接训练,不仅是龙腾计划学习津贴方案的要求,也是新人留存的具体动作,工作职责:每日关注新人衔接训练的情况,并在机构会议体系中加入衔接训练的情况通报,内容反馈:机构总每周六,在机构总群中,以文字形式反馈本周机构全辖衔接培训举办情况(课程及活动、新人参训情况及新人业绩等数据)。

“六会” 经营,统一全员思想,4月23召开负责人的现场会议,解读政策、明确节奏、目标、达成路径,4月24号负责人在机构召开内勤、高经碰头研讨会,4月26号召开全辖主管启动,主管及骨干人员参会,统一思想,4月27号全辖共振,早会进行全员启动,全员明确政策、统一节奏部署,早会结束后在部组二早再次进行部门启动,政策解读,借力活动,批量生产,紧跟公司节奏,同频共振,借此达成批量生产的效果,主持人开场加入互动游戏(拍拍操、价格竞猜等),主持人介绍公司,主讲人创富论坛,主持人宣导随手礼及促成礼(随手礼报告结束20分钟后发放),报单,炒作龙腾班名额的稀缺。

创说会流程,理念:这是在为你自己发展团队、现在不来不代表以后不来,要求:高经5人、主管4人,人人3人,形式:举办一场推一场活动的票,保证每场参会人数,支持:随手礼(水具五件套)、促成礼(双层蒸锅、电饼铛),延续龙腾热度,再次面谈启动;借助滚动晋升,推动新增新;借助龙腾退市,再次提升氛围;大型创说会为主;小交会遍地开花,职场活动如火如荼;提供工具支持,提升团队活动量;日清日结,盘点每日工作进度;阶段述职,督促落后机构进度;优秀分享,相互借鉴优秀模式。


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