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2019年七八连动人力推动报告40页.pptx

  • 更新时间:2019-06-06
  • 资料大小:3.89MB
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

《优秀增员功能组分享——1号计划运作》培训目的:二季度全省共计624个的营业部课完成增员功能组的初步搭建。拟在7、8月对全省80人以上的部课功能组组长进行授权培训,学习增功的工作内容,深刻认识1号计划对团队发展的意义,学习功能组搭建技能,交流运作经验,强化1号计划规范动作,使增员功能组在队伍中起到承上启下的作用,带动人力、业绩双发展。为更好的规范营业部课1号计划增员功能组的运作,配套研发相关增员功能组展示墙模板、增员功能组日常工作操作手册等工具,通过增员功能组方案的引导,更加有效的推进1号计划在营业部课的有效落实。增功部课内容上墙,明确职责,公示月度工作内容。

1号计划增员功能组操作手册,帮助部课更好运作1号计划。多彩氛围道具,引爆增员氛围(线下工具),彩虹条幅,七八连动主题海报,综合金融展博会宣传海报,带动全员增员拜访、邀约参会、进行面谈。综合金融展博会增员邀约彩页,一张彩页让准增员了解**综合金融平台、15种服务客户模式。七八连动主题增员吊旗,营造职场增员氛围。,多彩横幅、竖幅,展示1号计划增员口号,装点职场,带动增员氛围。

活动规则:以营业部/展业课为单位,借助直播、视频APP平台,录制增员氛围小视频;每个营业区选出优秀部课推选片区,片区经过筛选,选送分公司;分公司选出50个优秀部课,每个部课奖励200元万里通积分。录制内容:分公司提供围绕“1号计划”“晋升”“增员”三大方面的标语、口号;单位可在此基础上进行自主发挥,可配合录制部课职场布置,时长30秒以内,形式新颖为佳,注:详细活动细则请见后续通知,单位增员氛围“抖友”汇,创意PK助增员。

方案资源2——荣登**新高峰“小组增员案”,方案目的:推动小组做大团队,实现稳健的发展,做真正有团队有收入的主管。方案对象:全体主管层级业务人员(营销:04、05、06,部经理及以上层级,区拓:区主管、处课及以上层级)方案时间:7-9月,方案资源3——**大学荣誉之旅(方案升级),三季度入司1号计划新人,达成3大阶段目标、集齐3张证书,即可参加**大学荣誉表彰,第一个月FYP5000元,第二个月实现佣金/业绩转正,营销:考核FYC2500元且长险2件,市区区拓:展业业绩9000元且长险3件,机构区拓:展业业绩7200元且长险3件,五个月内实现“1个月钻石+1个有效增员”,完成以上全部目标,即可参加**大学荣誉之旅。

方案资源4——晋升表彰会支持案,方案目的:推动主管健康发展,稳健晋升。a) 传统线下运作,通过邮件形式反馈总结上报:各单位人力线于季度首月20日前,将上季度储干培训/沙龙运作总结及本季度举办规划,反馈至分公司人发室。各单位人力线在举办晋升表彰会后,需及时将晋升表彰会花絮总结,反馈至分公司人发室,于本季度第二个月内完成反馈。花絮总结需包括现场照片与文字总结。b)E晋升平台运作,通过营业区标准化平台进行规划和总结:按营业区标准化平台推广要求(以分公司营业区标准化平台邮件通知为准)录入规划和总结。


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