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远程培训及主要培训变化点宣导31页.pptx

  • 更新时间:2019-05-30
  • 资料大小:4.61MB
  • 资料性质:授权资料
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资料部分文字内容:

运作流程管控要求:A、运作模式:全面按照远程模式操作,线上课程必须线上授课,B、运作内容:训练课程内容必须与分公司一致,不允许变更,C、培训时长:各远程端培训时长和分公司保持一致,不能有所减少,(3)导师管理要求:A、导师配置:必须安排本机构最优秀的外勤导师、外辅参与远程培训,B、导师说课:需提前一天进行说课,导师提前准备、熟悉口水稿并做好试镜准备,每位空课导师至少试镜两次以上,C、外辅通关:需对外勤辅导员提前一天进行通关,确保外勤辅导员掌握工作职责和整体流程;D、导师形象:班主任、外勤辅导员和授课导师必须着职业装,注意仪表。

考勤管理要求:A、考勤四合一:即学员现场亲笔签名、培训现场照片、扫码或扫脸记录与ETS结训名单四项一致,资料不匹配者不予结训。B、杜绝补录:考勤补录两次以上人员不予结训,(5)设备管理要求,A、下半年远程教室、远程设备100%配备到位,B、远程培训期间不允许关闭摄像头,摄像头必须对准学员,(2)班务管理要求:A、全程跟班:现场班主任或外勤辅导员必须全程跟班,B、学员管理:加强学员管控,所有学员必须整体坐教室中间或前面;杜绝玩手机、随意走动等违反培训纪律的现象,C、教室布置:教室干净整洁、桌椅摆放整齐,按全省一号计划要求布置展板。

管控制度:(A)外勤:新人不按流程及要求培训、不予结训;新人考勤不合格、不匹配等、不予结训;代参训代扫码等严格按相关培训管理制度执行扣分扣款等;(B)内勤:不尽检查职责、不核对身份,不复核身份证,出现代参训、代扫码情况,按人事《员工行为准则》相应制度进行处罚,(6)督导检查 ,A、每天空中检查、每周现场抽查、每月督导评估,B、每天空中检查:分公司设有专项培训班运作督导员,在后台全屏监控全省各单位培训班运作。

课程设置亮点:1、体系完善:全套准主管培养体系,涵盖从佣转T+0——T+N的培养体系,设置必做和可选内容,可供各单位结合实际需求运作。2、课程丰富:该训练体系集合全国所有目前正在投入使用的一线最新、最具实战性的课程内容,专项工具包集中共享3、形式多样:涵盖观念、意愿打通课程、体验式教学训练、一对一面谈启发辅导等,目标:首活,巩固岗前班所学知识,帮助新人双圈双户积累客户,推动新人出首单,目标:入钻,掌握销售/成交面谈进阶技能,提高综拓转化技能,推动新人入钻,目标:三转,明确转正差距及行动计划,强化促成/异议处理技术,巩固投保规则学习,推动新人转正,目标:十三留 ,坚定从业信心,围绕专业化销售流程强化新人技能,促进活动率,提升十三留,早早练:一年内新人活动/出勤率的保证,以一张单的诞生为轴线,围绕销售循环五步骤,固化销售流程五步骤,重点关注演练和通关。

训功组月度例会(部课培训管理平台),人才培养平台:A、部课经理及训功组长训练:部课训功运作质量提升方法学习:训功成员筛选、面谈、辅导方法:帮助新部课和弱体部课提高选拔和培养训功运作关键人员的能力,保证部课训功选对人,教会做;准部课经理训功搭建方法:准部课经理掌握训功架构搭建和初步运作的方法,让新部课能平顺的渡过新部课出部的磨合期;新人杀毒软件锤炼法:固化新人辅导面谈,坚定从业信心,明确职涯规划,增强新人抗压、抗挫能力;B、训功授课导师:针对新导师,每季度专班培养;C、训功带班老师:针对新班主任老师,每季度专班培养;D、其他:制作训功最佳实践案例供全省分享学习;每月发现训功优秀单位进行经验分享;每月专项视频会进行专项学习和研讨。
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