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国寿收展主管启动会健康晋升33页.pptx

  • 更新时间:2019-04-19
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  • 资料性质:免费资料
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资料部分文字内容:

资组B晋升部,A晋升高部:图中A为部经理,B为高级组经理,其余6人均为组经理职级,均达成维持考核要求。当B晋升部经理时,B可算做A的培育部架构,但其有效人力不能计入A晋升高级部时的直辖部有效人力考核。部经理,下级晋升不会超越上级的情况,资组,1、考核自下而上逐级进行,按照下级的考核职级计算给上级,实现上下联动;2、团队有效人力和架构联动,团队FYC不联动。

考核规则:同升同降、上下联动,资深组A、B同时晋升部经理:图中8人均为组经理层级(其中A,B为高级组经理),均达成维持考核要求。当A、B可同时晋升部经理,B依然按照组经理算作A的培育组, B的培育组和有效人力可同时算作A的。资组,下级晋升会超越上级的情况,考核规则:发生跨级超越时,保护上级,必须直接增员,离你越近,利益越大!

用直增利益鼓励各级人员直接增员,发挥复制的魔力!1、直接增员,利益最大化,推荐新人奖:一年内最高10%,直辖组津贴:最高17%× 1.21,其他利益:职务津贴、养老金、日常考评加分、增员回算,计提新人FYC,最高30.57%,计提新人FYC,最高10%,组经理直增利益,业务系列直增利益,推荐新人奖:一年内最高10%,其他利益:增员回算,推荐新人奖:一年内最高10%,直辖组津贴:最高18%×1.21,部经理直辖津贴:最高4.5%× 1.21,其他利益:职务津贴、养老金、日常考评加分、增员回算,计提新人FYC,最高37.23%,坚持增员,持续增员,做大直辖,获取顶薪收益,健康晋升,稳定职级,壮大团队,激发连晋动能,加强培育,扩容直辖,以上率下,推动全员晋升,成就远见|直增直育,持续晋升,是组织发展的永恒定律。
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