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  • 四级机构负责人定位管理重点含备注40页.ppt

    四级机构负责人定位管理重点含备注40页.ppt

    自2011年起,保险行业快速发展,很大程度源于居民财富的增长与政策的红利,行业发展经历了六年巨变,地貌被“重塑”。2018年xx人寿迎来了第11个完整经营年度,面对竞争日益激烈的市场环境、不断调整收紧的监管环境以...

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  • 营销领导力7版块课程回顾及管理工具手册介绍42页.pptx

    营销领导力7版块课程回顾及管理工具手册介绍42页.pptx

    提问:督导、评估在系统与四个板块的关系是什么?督导和评估是为了诊断和改善目标的达成。督导管理贯穿整个流程的每个环节中,在过程中不断发现问题,只有持续督导评估才能提升产能,留存。让团队更健康的发展。营销...

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  • 营销领导力8课程概论52页.pptx

    营销领导力8课程概论52页.pptx

    营销领导力课程概论,金德兄弟国际公司KBI(Kinder Brothers International )——金融,保险行业销售和销售管理的培训专家,自1976年起,金德兄弟国际公司已为全球300多家保险公司提供咨询和训练服务,课程背景——...

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  • 2019营业单位负责人三级机构营业区负责人问责方案31页.docx

    2019营业单位负责人三级机构营业区负责人问责方案31页.docx

    2019年问责方案指标分为核心指标、次核心指标、品质扣分、项目加分四项,各单位问责总得分=核心指标得分+次核心指标得分+项目加分 -品质经营评价体系扣分。核心指标依据核心指标得分方法计算;次核心指标设置基准值...

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  • 营销领导力6版块六督导与评估63页.pptx

    营销领导力6版块六督导与评估63页.pptx

    根据每周成功方程式的指引,根据市场情况得出业务员本人前五十周的周件均FYC,得出他做多少个成交面谈能成交多少件,每周成交比例是25%,还是50%,推算出每周他做多少个成交面谈,根据他自己的经验数据值来做客观的...

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  • 营销领导力5版块利润财务管理与应用75页.pptx

    营销领导力5版块利润财务管理与应用75页.pptx

    金钱不是唯一的激励点,团队成员在不同发展阶段和不同环境中,会有不同的激励点,备注:通过现场互动我们发现,金钱不是唯一激励点,进一步分析我们还会得出这样结论,团队成员在不同发展阶段和不同环境中会有不同的...

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  • 营销领导力3版块能力教育与训练78页.pptx

    营销领导力3版块能力教育与训练78页.pptx

    新人发展过程是建立在销售经验的基础上的,业务员的成长是需要通过一系列的学习和市场销售经验,并把知识转化为销售技能所获得的。不同的阶段所学习的目标、内容、形式各不相同。一系列的学习与销售经验,获得知识与...

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  • 营销领导力2版块人力增员赢家94页.pptx

    营销领导力2版块人力增员赢家94页.pptx

    建立人才库策略,保存至少 25 个最佳的潜在增员对象,每月至少与他们接触或联系一次,努力寻找他们的“动摇点”,对那些有意向的人随时做好准备,千万别忘了向人才库补充人选,关注奔驰好习惯的随时补充,1、寒暄开...

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  • 营销领导力1版块以目的为本的营销管理系统78页.pptx

    营销领导力1版块以目的为本的营销管理系统78页.pptx

    计划前必须思考的关键问题,1、计划的时间范围是什么? 经营计划通常为一至两年;而长期的计划则为两年到五年。2、你的产能目标是多少?3、每一年你需要多少新人? 你必须实现的留存率是多少?他们的个人产能必须是...

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        已下载:50次    是否免费:否    上传时间:2019-07-20
  • 2019企业文化的建立定位内容手段方法解析30页.pptx

    2019企业文化的建立定位内容手段方法解析30页.pptx

    开展企业文化工作要解决的几个问题,要说明我们期望的员工精神状态,说清楚这一点,我们才知道企业文化工作要做到什么程度,员工才会较好的自觉配合和调整,要解决做企业文化工作的手段问题,企业文化工作的手段和其...

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