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  • 优秀主管自主经营分享齐心协力共同创富14页.ppt

    优秀主管自主经营分享齐心协力共同创富14页.ppt

    一、团队发展概况 (1/2) 团队现有人数:8人团队人员概况:一年以上4人,3个月以内4人。一、团队发展概况 (2/2) 团队名称:飞翔组团队口号:全员行动 团结拼搏 超越自我 实现梦想团队组建时间:2015年4月备...

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        已下载:759次    是否免费:否    上传时间:2015-09-25
  • 分享课程打造万人团队自主经营含备注97页.ppt

    分享课程打造万人团队自主经营含备注97页.ppt

    用系统打造万人团队单击此处编辑母版标题样式2015年个险销售精英论坛活动分享课程之1995年加盟XXXX市分公司XX保险行业优秀寿险营销员XX“事业忠诚奖”;总公司金质奖章获得者XXXX亚洲博鳌营销组织发展论坛主席;XX财...

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        已下载:537次    是否免费:否    上传时间:2015-09-25
  • 自主经营辅导训练组体系建设36页.ppt

    自主经营辅导训练组体系建设36页.ppt

    未来,你好!——谈自主经营辅导训练组体系建设自主经营 基业常青一位大公司的老板每天在一个高级的咖啡厅喝咖啡,他的朋友问他:“你的生意那么大,公司事情那么多,你怎么还有时间每天去喝咖啡?”这位老板回答说...

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        已下载:689次    是否免费:否    上传时间:2015-09-24
  • 解密自主经营团队转型发展的必经之路55页.ppt

    解密自主经营团队转型发展的必经之路55页.ppt

    我的团队有人才吗?有系统吗?有培育人才的机制吗?核心竞争力在哪里?有企业运作的组织架构吗?……在创造“经济奇迹”时代的日本,有四位企业家被称为“经营之圣”。他们分别是:松下幸之助(松下公司)本田宗一郎...

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        已下载:840次    是否免费:否    上传时间:2015-09-23
  • 有收入的主顾开拓综拓功能组搭建规划平安版37页.ppt

    有收入的主顾开拓综拓功能组搭建规划平安版37页.ppt

    有收入的主顾开拓——综拓功能组搭建规划未来10年,集团的目标,要成为“国际领先的个人金融服务集团”,寿险的目标,要成为“最受尊敬的人寿保险公司”;我们的业务同仁,要成为“保险专家、理财顾问、生活助手”。...

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        已下载:653次    是否免费:否    上传时间:2015-09-21
  • 寿险经营三大意识自主经营投资服务意识9页.ppt

    寿险经营三大意识自主经营投资服务意识9页.ppt

    意识经营投资意识服务意识自主经营意识寿险经营需要三大意识自主经营意识作为一个团队的领导者来说,单纯靠自己的力量是远远不够的,要想获得团队的成功,必须发动每一个成员,发挥每一个人的能动性,让属员成功,团...

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        已下载:735次    是否免费:否    上传时间:2015-09-06
  • 优秀主管自主经营心得分享15页.ppt

    优秀主管自主经营心得分享15页.ppt

    团队建立的系统——功能组运作增员功能组:每天人才市场,每日增员面谈,教育训练功能组:每周六训练会,新人衔接培训销售支持功能组:负责社区活动日常管理功能组:每周一次主管会,早夕会增员功能组运作组成人员:...

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        已下载:860次    是否免费:否    上传时间:2015-09-02
  • 高管谈转型突破赢在自主经营国寿版81页.ppt

    高管谈转型突破赢在自主经营国寿版81页.ppt

    个险经营问题剖析业务发展呈现较高的波动性和不均衡性发展现状:1-7月业务月平台的稳定性值得警惕业务现状:业务随平台波动较大,自展占比较低我司个险首年期交月平台起伏较大,1月份规模期交之后,各公司4、5、7三...

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        已下载:595次    是否免费:否    上传时间:2015-09-02
  • 团队自主经营优势本质具体措施早会二早含案例48页.ppt

    团队自主经营优势本质具体措施早会二早含案例48页.ppt

    企业梦与软实力出众的口才对梦想的坚持不断创新的精神阿里巴巴的软实力技术升级带来的软实力提升       火车是动力集中式的,即动力全部来自于机车头,其所挂载的车辆没有牵引电动机。动车组即...

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        已下载:1029次    是否免费:否    上传时间:2015-08-21
  • 主管自主经营是必由之路分享20页.ppt

    主管自主经营是必由之路分享20页.ppt

    主管自主经营是必由之路**公司主要做法**启示录 [**公司主要做法]一、管理架构及主管数量二、标准化职场建设三、功能小组的组建四、主管日常工作一、管理架构及主管数量**将实施“全员主管化、组处联动化、区域总监...

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        已下载:1017次    是否免费:否    上传时间:2015-07-24
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